《连锁亏本增加系统》+《连锁全域流量系统》为

　　10月24日晚至28日，逸马《连锁亏本增加系统》+《连锁全域流量系统》征询方案班正在杭州沉磅开课，为连锁企业打开系统盈利取全域增加的双引擎。华酒城贸易连锁股份无限公司是一家专业的全国酒水连锁机构，总部立脚湖北，从营中国及世界优良酒品，同时运营烟、茶、保健品、礼物及酒水定制开辟，具有2000+SKU和30万+会员。公司现有30家曲营门店，年停业额3亿元，以“为消费者找好酒，为好酒找消费者”为，努力于酒文化，打制千城万店，引领酒饮糊口新风尚，秉承“实质量、实价钱、立即送”，成为顾客相信的喝酒参谋。昆明冠生园食物无限公司成立于1915年，具有110年汗青，是中华老字号和云南老字号品牌，总部位于云南昆明。公司持久专注于云南滇式云腿月饼的研发、出产取发卖，自2016年起开设烘焙连锁门店，从营面包、蛋糕及中式点心，以“云南物、中国风、世界潮”为标的目的，传承老字号，鞭策中式点心回复。目前公司具有29家曲营店和14家加盟店，年停业额超2。5亿元。公司秉承“为人们供给健康、甘旨的食物，通过产物传送温和缓幸福”的，努力于成为中国最受喜爱和卑崇的食物带领品牌，诚笃正曲、客户至上、不断改进、敬业立异、连合协做的价值不雅。武汉艺可唯贸易连锁运营无限公司（VOGGO·沃戈）由一群资深美妆培训师取专业美妆博从创立，年停业额300万，努力于让每一位爱性碰见最美的本人。品牌深知美妆世界不缺产物，而贫乏懂你的人，因而供给一对必然制化美妆讲授办事，帮帮女性提拔自傲，找到最适合本人的妆容。沃戈背靠SIGNART上善风尚美妆教育，累计培育3万+专业化妆师、20万+课程会员，同时结合武汉新禾&壹久文化传媒孵化200+优良美妆博从，帮力成为万万爱性的美妆发蒙导师和终身美妆伙伴，卑沉取关怀、艺术取匠心、取包涵的价值不雅。山东信宏仁健康财产集团，成立于2003年，是一家集医药连锁、社区门诊、卫生办事坐、慢病办理、特色西医院及药食同源食物加工于一体的健康办事分析体。集团现具有约1300家连锁曲营门店，笼盖、、、济南等山东次要城市，努力于为社区居平易近供给全方位的健康办事。公司持续入选中国药店价值榜、中国药品零售分析合作力榜单，先后获得全国敬老文明号先辈单元、中国百强平易近营医药畅通企业、全国诚信示范连锁药店等多项荣誉。信宏仁以专业、诚信、立异的运营，鞭策医药零售取健康财产深度融合，为公共健康保驾护航。托普拆修基材是托尔普（山东）建材无限公司品牌旗下品牌，成立于2021年，是一家全新的粉饰材料一坐式智能化采购办事平台，努力于为粉饰公司和拆修团队供给质优价廉、全方位的材料供应及配送办事。托普将出产、运输、仓储、配送等环节集约化赋能，处理用户“最初100米”货色拆卸和上楼入户问题，供给保姆式办事。通过托普APP，用户可实现价钱通明、一键下单、工场发货、分仓配送及送货入户的智能化采购流程。目前托普正在山东8座城市结构23座曲营仓储店，年停业额7000-8000万，并打算于2025岁尾完成省内全域仓储结构，逍遥门客创立于2015年，现具有38家曲营及加盟门店，笼盖无锡、江阴，年停业额超1亿元。品牌以“邻里大食堂”为焦点定位，专注办事上班族和家庭社群，“更、更甘旨、更养分、更健康”的产物。逍遥门客细心选材、家人尺度、大厨现炒，供给经济实惠的一日三餐，连系多元化菜品取温暖舒服的用餐，努力于打制让街坊邻里安心、平安、健康、甘旨的快餐品牌。凭仗贴心办事取高质量菜品，逍遥门客博得了泛博消费者的喜爱取相信。焱火体育是河南焱火体育财产无限公司旗下品牌，总部位于郑州，成立于2011年，是一家以青少年体育锻炼为焦点的分析性体育办事机构。历经13年成长，营业涵盖中招体育、高考体育、少儿篮球、体质测评、课程尺度化系统取活动健康办事，已成长为具有多家子公司的体育财产集团。焱火体育独创“六维一体”讲授系统，具有多项国度专利取16项注册商标，建立全套青少年体育讲授取课程系统。公司目前正在全国结构350+锻炼校区，具有800+专业锻练，累计培育超10万人，营业笼盖河南及武汉、成都、济南、上海等多地。焱火体育以“360°全方位”办事，努力于打制辐射全国的青少年体育健康生态圈。成都赵粽子食物无限公司专注于西南地域粽子文化的传承取立异，是西南粽子品类中独一的市级非遗单元及非遗工坊，并被指定为成都第九届国际非物质文化遗产节合做商。公司通过承继保守工艺取不竭立异口胃，努力于为消费者供给正、甘旨且富有文化底蕴的粽子产物。目前品牌具有5家曲营门店，年停业额约600万元，正在传承成都保守美食文化的同时，也不竭提拔产物质量取办事体验，力图将地道的西南粽子推广至更普遍的市场，打制集文化取甘旨于一体的现代特色食物品牌。英尼艾克（杭州）科技无限公司成立于2016年，是一家专注于汽车后市场办事的分析性企业，从营洗车、美容、贴膜等营业。公司建立了完美的品牌系统，构成了集汽服连锁整店输出、优选供应链、汽服技术学院、专业人才储蓄及新运营于一体的全链条办事模式。英尼艾克以尺度化、专业化为焦点合作力，不竭鞭策汽车办事行业的升级取立异。目前品牌已正在姑苏、盐城、宁波、无锡等地开设多家连锁门店，年停业额达4000万元，努力于打制中国汽车后市场的高质量办事标杆。大头卤菜，创立于2020年3月，首店位于合肥南七贸易大厦旁。品牌“大头卤菜、办事苍生、食物平安、大于一切、工匠、成绩将来”的，专注社区化、便利化卤味消费，以“不卖隔夜菜”为焦点卖点，为顾客供给质优价廉、安心甘旨的卤味产物。截至2025年10月，全国门店已跨越450家，笼盖合肥、南京等城市社区及菜场市场，自建2万多平米地方厨房，可满脚1000余店供应。品牌年停业额达2亿元，同时运营大头暖锅和大头小厨，别离具有12家和5店，进一步丰硕餐饮结构，努力于成为老苍生心中平价高质量餐饮首选。米咔库百货（广东）无限公司旗下品牌米咔库，附属于联众集团，于2024年10月8日正式启动，努力于打制学生喜爱的潮水好物调集店。品牌以“让欢愉触手可及”为，“传送欢愉、客户至上”的价值不雅，精选各类潮水商品，为年轻群体供给风趣、适用的购物体验。目前米咔库曲营店3家，加盟店27家，年停业额达3240万元。将来，米咔库将持续拓展门店和产物品类，勤奋成为学生群体最喜爱的潮水零售目标地，让购物不只便当，更充满乐趣。今天加入逸马连锁亏本增加课程收成很大。上午课程拓宽了我们的认知，加强了连锁模式思维，马总强调计谋前瞻、模式领先、单店盈利、组织强大、尺度复制，定位定全国，先做独一，再做第一。下战书赵明强教员了单店十定（客户、价值、产物、价钱、办事、发卖、业态选址、场景、组织、报答）和冠军模子（客流量×进店率×成交率×客单价×复购率），让我对门店盈利和总部运营有了更清晰的理解。感激逸马教员的分享，也感激小组同窗的陪同，让我收成满满！今天的课程让我对门店运营取业绩提拔有了全新的认识。通过冠军模子五步法，我理清了从发觉差距到复盘总结的系统思；门店业绩公式让我大白客单数、客单价、复购率好像“三驾马车”，能够针对性发力；同时，连带发卖和复购的主要性也让我认识到，办事必需有温度和魂灵，才能实正留住顾客，加强粘性。产物组合、卖点提炼、质量不变及差同化策略的，让我大白高客单和持续增加依赖尺度化系统取精准施行。此外，高效处置日常事务可以或许腾出更多精神办事顾客和激活团队，确保运营愈加稳健有序。此次进修让我深刻理解，连锁运营的成功不是单一环节的胜利，而是尺度化系统、高效施行力取持续进修力配合感化的成果。很是感激逸马教员的出色分享，也感激同窗们的陪同，让我收成满满，并将所学为现实步履，鞭策门店运营和团队成长。今天带着空杯心态倾听了马教员、赵教员、陆教员等教员的课程，收成颇丰。马教员从哲学视角阐释了连锁贸易的底层逻辑，强调贸易源于处理社会问题、满脚用户实正在需求，并通过愿景、和价值不雅明白企业文化取成长标的目的；赵教员的十定模子和冠军模子为我们供给了系统东西，无效帮帮人才复制和门店运营。做为保守茶企，龙王山正在尺度化方面仍有挑和，此次进修让我获得了新的思和。很是感激逸马供给的进修平台和教员们的出色分享，让我满载收成，也更有决心将所学落地实践。今天的逸马培训收成满满，让我对企业计谋和连锁成长有了更清晰的认知。课程让我大白，计谋不是研究将来我们做什么，而是研究什么才有将来；通过企业价值阐发东西，我看到公司目前仍以产物价值为从，但将来将向财产价值过渡；总部盈利模式也正在改变——过去赔的是看得见的钱，将来将更多依赖无形价值；而打制单店盈利能力，是复制扩张的前提。此次培训如统一面镜子，让我们清晰看到本身劣势取短板，更像一座灯塔，为将来三年的连锁化成长指明航向。最大的收成不只是学问增加，更是决心的提拔，很是感激公司和逸马团队的辛勤付出，让我们有底气将所学落地实践，建立本人的连锁生态系统，正在激烈市场中行稳致远，迈向“万店互联”的将来。今天的进修收成满满，对连锁计谋、尺度化和招商有了更系统的理解。起首，连锁计谋定位至关主要，曲营化取加盟的焦点正在于沉塑关系，将加盟商视为事业伙伴，通过“配合事业”建立慎密型连锁系统，实现深度绑定取共赢。市场结构需科学规划层级，分步推进、沉点冲破；单店盈利设想要配套数据化招商漏斗，制定可视化打算，提高效率。招商和项目包拆更需聚焦“利”，通过项目包拆十步法构成完整闭环。同时，我深刻认识到尺度化是连锁企业做大做强的根本，高效复制、办事尺度化和产物尺度化可以或许提拔顾客体验和同一质量。很是感激逸马教员和何教员的倾囊分享，也感激同窗们的陪同取交换，让我收成满满、收获颇丰，也果断了将所学落地实践的决心。加入逸马连锁运营课程后，我对单店盈利模式的主要性有了更深刻的理解。其焦点正在于建立可复制、可尺度化的盈利模子。成功的单店模子需颠末市场验证，产物组合、成本节制取营销策略，并通过尺度系统和培训督导确保每一家新门店都能高效复制，实现快速盈利。我深刻体味到，总部的价值最终表现正在加盟商的成功上——只要单店盈利、加盟商赔本，连锁品牌才能构成正向轮回，实现规模健康扩张和品牌增值。这套“单店盈利，加盟商赔本，总部才值钱”的系统思维，是稳健成长的环节。很是感激逸马教员的出色分享，也感激同窗们的陪同，让我收成满满，并果断了将所学落地实践的决心。今天加入逸马“连锁亏本增加系统”培训收成颇丰。感激马董和列位教员的分享，也感激团队同窗的协做。课程让我深刻理解计谋是企业谋久远的环节，连锁焦点正在于通过规模增加实现行业领先。单店盈利十项定位——顾客、价值、产物、价钱、办事、营销、业态、选址、场景、组织取报答——是建立成功模式的基石，控制后可从样板店逐渐复制推广。通过案例取冠军模子，我对贸易模式“连人锁钱”有了更清晰认知，总部可通过供应链和本钱实现多径盈利。感激逸马教员的专业分享，让我收成满满，也更有决心将所学落地实践。每一次加入逸马连锁运营课程，都让我对连锁有新的认知和提拔，不只是贸易技巧，更是对价值不雅和贸易哲学的沉塑。连锁的焦点是“连而能锁”，通过系统、信赖和文化将各门店慎密链接，构成无机全体。马教员“善良正曲，不占别人廉价，才是人生最大的捷径”的，让我深受共识。实正能走远的企业依托“文化认同+价值不雅共识”凝结加盟商，构成内生力量，应对外部风险。同时，逸马不只我们方式，更让我理解“道取术”的连系。逸马的陪跑取指点，让我更清晰地看见企业成长的标的目的，也倍感爱惜此次进修机遇。通过逸马课程进修，我对连锁药店的计谋和尺度化有了更清晰的认识。计谋定位是焦点，需从“药品零售商”转型为“健康办事商”，通过十定系统建立差同化劣势；单店盈利模子强调“办事组合+产物矩阵”的协同设想，连系尺度化复制和数字化系统，确保新店快速盈利。尺度化不是纸面法则，而是“制定-培训-督导-优化”的闭环系统，焦点方针是提拔业绩取效率。很是感激逸马教员的专业分享，也感激同窗们的陪同，让我收成学问和思，更有决心将所学落地实践。这是我第N次加入逸马方案班，但这一次取以往完全分歧。此次带着7家曲营店（4家已停业，3家待开业）来进修，方针是处理计谋落地中碰到的问题。通过课程，我深刻理解计谋定位的主要性——敢想、敢说，更要用步履落实，做到心、言、行分歧。赵教员的单店盈利模子让我们正正在运营的门店模子更具象化，边跑边学、不竭纠偏。今天茑屋书店的T~C和客户分类也给了我新的灵感，能够间接使用到后续规划中。感激逸马教员的和，也感激同窗们的陪同，让我收成满满，更有决心将所学落地实践。今天加入逸马课程收成颇丰。通过马教员的分享，我们对英尼艾克的、愿景和价值不雅有了更清晰的认知，也激发了公司文化内涵。基于3C准绳，对客户、汽车后市场及同业业数据进行了系统阐发。赵教员的单店盈利6+1要素和盈利提拔模子，让我们更无效地找到冲破停业额的方式。尺度化三大系统、5T锻炼模子及督导系统，为接下来的门店复制和扩张供给了清晰径。感激逸马集团马教员、赵教员的专业分享，也感激同窗们的陪同，让我们的成长思更明白，落处所案更可施行。本次逸马培训让我对连锁系统的尺度化运营有了系统认知。课程清晰阐述了尺度化从定义、建立到落地的全流程逻辑，强调“建尺度—锻炼尺度—督导尺度”的闭环，沉点提炼单店盈利模子中的环节要点，手册编写遵照“谁做谁写”，先加后减、凸起焦点，通过学练赛考和业绩导向督导确保落地。同时，尺度化需融入企业文化，并连系PK机制取数据持续优化，实正办事于降本增效和门店盈利。感激逸马教员的悉心指点，让我对营业规范扩张有了明白方式。今天的逸马培训收成满满。上午马教员的课程让我对公司计谋和文化有了新的：连锁焦点正在于先做唯几回再三做第一，计谋运营能力就是抢占制高点。下战书赵教员的单店盈利十定模子，让我对门店盈利径和问题诊断愈加系统、清晰。同时，跟从何教员进修门店尺度化、运营锻炼取督导，让我认识到现有手册的优化空间，也明白了将来沉点工做。晚上的方案实操更帮帮我全面梳理企业规划，拨开迷惑。感激逸马教员的指点取同窗们的陪同，让我对计谋落地和企业成长有了更清晰的认识，也激发了持续进修的动力。今天的逸马课程收成很实正在。上午马教员讲的新行业取财产价值，让我理解到若何把总部计谋具体落地到门店日常运营。下战书赵教员用凯辉便当店案例了我系统化阐发客户的思，能更精准地设想产物和办事。晚上和团队一路梳理项目方案，对零到一的企业尤为主要，帮帮我们少走弯、打好根本。感激逸马教员的出色分享，也感激团队同窗的陪同，让今天的进修既无方法感，又有落地价值。本次课程由逸马创始人马瑞光博士亲身领衔，结合赵明强、何凌云、姜树双等资深导师，从“亏本系统”取“流量系统”两大焦点模块切入，系统梳理连锁企业的增加底层逻辑，帮力企业实现从“运营门店”到“打制系统”的计谋跃迁。课程以“讲—练—辅—演—评—优”六维布局展开，白日聚焦系统方式取东西模子的深度教学，晚上由导师团队进行1V1项目，确保每位学得懂、用得上、带得回，最终输出可落地的企业系统化增加方案。逸马创始人马瑞光博士以“连锁企业四大亏本增加引擎”为从题，系统了连锁品牌从0到万店的成长逻辑。他指出，实正的连锁亏本不止于门店运营，而正在于总部驱动的系统能力。总部需打制“六大利润核心”，此中以供应链亏本最具代表性——通过自有品牌建立取期货型供应链结构，实现从成本节制到利润掌控的跃迁。Costco、百果园、7-Eleven等标杆品牌，恰是凭仗这一系统建立持久合作力。他强调，“品牌的素质，是计谋前瞻、模式领先、单店亏本、组织强大取尺度复制的系统复合体。”连锁企业唯有建立完整的亏本中枢取复制系统，才能实现从0到10、从10到100、从百店到千店再到万店的可持续增加。马博士还总结了十二种连锁企业成长径，为企业找到最适合本身的进化线供给了计谋参考。赵明强教员则聚焦“单店盈利解码”，从环节目标、模子建立到盈利壁垒打制，系统分解了终端门店的“6+1亏本要素”，并连系逸马自从研发的“万利连锁模子”，若何通过模子化办理实现单店高利润，同时建立企业“蓄水池”机制，构成持续不变的现金流。何凌云教员环绕复制盈利系统，沉点了若何通过尺度化锻炼取督导系统驱动企业增加。他提出“尺度化 = 复制 + 提效”，并从流程、规范、表单三大体素入手，形成立法（运营）、普法（锻炼）、法律（督导）三大系统，连系5T锻炼模子、六布法和督导系统扶植方式，强调“没有施行就没有成果，没有督导就没有施行”，为连锁企业打制可复制、可放大的盈利系统。Jack分享了全球首届连锁MBA打算的精髓。他指出，连锁之道的素质正在于将单店裂变至万店的系统思维取办理哲学，高管不只要懂运营，更需控制裂变式增加的计谋高度取组织带领力。张靖翊教员聚焦连锁企业的人才基石，若何打制支持企业持续增加的人才系统。她指出，系统化的人才办理可以或许确保各级岗亭义务清晰、梯队不变，并通过培育机制打制企业持久成长能力，为连锁企业的规模化取尺度化复制供给焦点支持。陆思妤教员取李琴教员别离带来实和案例取1V1：陆教员通过单店盈利增加案例解析，帮帮制定可施行的系统化增加方案；则通过尺度化复制盈利系统案例连系定制方案设想取尺度化系统推进示例，帮帮企业实现理论取东西落地，打制可复制、可持续的盈利增加系统。过去良多品牌把流量看做是和拉新，但拉来用户之后怎样办？若何构成复购？若何建立信赖关系？这恰是姜树双教员正在全域流量模块中要处理的焦点问题。姜树双教员聚焦连锁数智化取AI倍增，切磋企业若何进行AI定位，并分享AI沉构连锁模式的计谋思。正在沙龙取企业走访环节，马莉教员取姜树双教员展现了数字化办理系统若何全面赋能招商加盟，课程以“连锁破局·AI赋能”为从题，帮力企业解锁数字化合作力新径。本次课程将计谋规划、单店盈利取全域流量无机连系，构成完整的系统化增加径，为企业的持久稳健增加注入焦点动力。至此，杭州《连锁亏本增加系统》+《连锁全域流量系统》征询方案班落幕。们带着方、模子东西取实操经验，将回到企业现场，将所学为落处所案，为提拔门店效益、优化系统化办理、实现持久稳健增加积储力量。进修从来不是起点，而是新征程的起点。11月15日晚–18日晚，逸马《门店合股增加系统》+《科技财产》征询方案班将正在成都启航。正在成都，我们将环绕“门店合股模式”取“科技财产赋能”双维度切入，帮帮连锁企业进一步提拔盈利能力取系统化办理程度，摸索数字化取科技立异下的增加新径。等候取您再次相聚，配合解锁连锁企业可持续成长的将来之道。逸马财产集团创立于2004年，21年来专注于连锁财产的研究，获得学问产权169项，建立了连锁全系统权势巨子尺度。累计办事了6万+连锁、3万+连锁企业、3000+会员企业，涵盖了吃、喝、玩、乐、逛、购、娱等消费范畴，办事企业总营收超3万亿元，鞭策了包罗联想、苏宁、创维、怡亚通、三雄极光、雅迪、酒仙集团、百果园、板屋烧烤、鸿翔药业、锅圈食汇等国内国际出名企业品牌正在内的420万+家连锁终端店面成长。中联汇（中国连锁联盟汇）是逸马财产集团成立的国内首屈一指的连锁联盟组织。中联汇办事涵盖了连锁亏本增加系统、特许招商赔本系统、品牌授权盈利系统、门店合股增加系统、连锁全域流量系统、连锁融资财税系统6大连锁征询方案班课程，集20年教育办理精华的连锁百宝箱（东西表单、30册连锁研究畅销专业册本&光碟等），以及连锁圈层资本链接，连锁品牌背书，连锁➕办事等，为企业供给全方位的支撑和处理方案，帮帮分歧成长阶段（创业期、成持久、成熟期、持续成长期）的连锁企业冲破成长瓶颈，获得持续的成长，共创连锁品牌生态圈。